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手脚好意思国加州湾区一位驰名的首席信息官，拉尔夫·洛拉 (Ralph Loura) 依然记不清有些许科技初创公司曾邀请他加入刚刚起步的董事会。
“您必须要严格筛选，还要喜爱我方的声誉，”洛拉说，他主要在几家硅谷初创公司的照拂人委员会担任职务。咫尺，洛拉担任光网罗提供商 Lumentum 的首席信息官，同期亦然两个国度非牟利组织董事会的成员，一个是时期交易料理委员会 (Technology Business Management Council)，另一个是 Genesys Works。
“您应该只加入那些我方感兴致的公司。”他建议说念。“必须与其公司的引诱团队保捏致密的揣度。”
与波士顿备份软件初创公司 GRAX 首创东说念主之间的“致密揣度”使好意思国爱德士公司 (Idexx Laboratories) 首席信息官肯•格雷迪 (Ken Grady) 在 2019 岁首签约成为 GRAX 公司唯独的沉着董事。其董事会由五东说念主构成，包括首席实践官、首席时期官、两名风险投资东说念主和格雷迪。
由于首席信息官过火团队是 GRAX 公司家具的主要诡计，“我是客户的代言东说念主，因此他们但愿我来提倡客户的价值主义。”格雷迪说。他率先是又名策略照拂人和有影响力的早期客户。在与首席实践官进行了一次坦诚语言后，他被邀请加入 GRAX 公司董事会。在语言中，格雷迪谈到了客户实质使用该软件的情况。“让您的客户告诉您该遴选何种交易形状。”他建议说念。
正如格雷迪的训戒标明，企业中的首席信息官无疑不错为那些力图进军 1.6 万亿好意思元限制的好意思国科技市集的科技初创公司提供贵重的客户视角不雅点。但这对您有什么平正?是什么值得您破耗大齐的无偿时刻和元气心灵来得到一个初创公司董事会席位?当一家初创公司的首席实践官邀请您加入董事会时，首席信息官应试虑几个要害问题，以下是巨匠们对这些问题的谜底。
谁是首创东说念主，以及您的手段将若何对公司有所匡助?“公司的血缘很贫苦，”Commvault 公司的首席实践官、数据料理初创公司 Datameer 的前董事会成员桑杰•米尔查达尼 (Sanjay Mirchandani) 说。“在您禁受一家初创公司之前，至少要对三家公司感兴致。”
计议一下，您为一家公司的快速发展不错带来些许匡助。然后，负责地作念一些准备使命。“他们背后的风投是谁?他们有什么样的历史事迹?”Mirchandani 补充说念。“与风险投资东说念主进行构兵，了解一下他们的投资组合。望望他们的策略存在哪些马虎。”
好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪建议问一些实质的、深切的问题，举例“您的销售决策是什么?您若何找到客户?您需要多万古刻来寄托一个家具以及得到价值?”
他的终末一个问题触及到公司的终末阶段。“我会问，‘好的，首创东说念主，您的退出贪图是什么?您想一直计算这一公司，如故想卖给亚马逊公司 (AWS) 或谷歌公司?”
您是否兴隆孝敬您的首席信息官东说念主脉网罗来推动销售，以及匡助获取新客户?如若恢复这一问题让您感到彷徨，那么您就依然有了谜底。对许多首席信息官而言，将他们的专科手段用于销售方面的家具定位是一种脚色改换。首席信息官们最习尚于支吾供应商的倾销说辞，而不是提倡这些说辞。
洛杉矶湾区考虑公司 (Bay Advisors) 首席实践官兼资深首席信息官和董事会级照拂人菲尔•法萨诺 (Phil Fasano) 指示说，加入初创公司的董事会“在许多方面齐是锐利各半的”。“首先，您不是为钱而使命，而是为股权而使命。因此，禁受一家您想长久捏有的公司，何况对其价值增长充满信心。”
他补充说，手脚一家初创公司董事会的首席信息官，您的使命是“发展业务，匡助料理公司，并向首席实践官提供建议”。“东说念主们但愿您能孝敬我方的东说念主脉资源。”
在向您的首席信息官东说念主脉网罗倾销家具时，“您若何优雅地说了了我方的边界?”朱莉•卡利文 (Julie Cullivan) 问说念。她是硅谷 Forescout Technologies 公司的资深董事兼前首席时期及东说念主力资源官。“我合计这不是一个大问题，”她说说念，并回忆起她若何与首席信息官一又友们揣度和宣传某一家具，但不会给他们施加更多的压力。
“我建议事前(与初创公司董事会)进行这种对话，”她说。弄了了他们对您的兴致是更多地期骗您的东说念主脉网罗，如故匡助该公司发展或是料理企业风险。
手脚全职的首席信息官，洛拉和格雷迪齐强调，在他们的平日使命和董事会照拂人使命之间划清边界，这诟谇常贫苦的。“我与爱德士公司首席实践官坐下来，制定了利益冲破的料理原则，”格雷迪说说念。手脚董事会成员，他仅支援 GRAX 公司的家具，而不代表爱德士公司。
2014 年，在洛拉担任惠普公司首席信息官职位之前，他完全透露了我方所担任的统统照拂人委员会职务。他补充说，“我知说念，在某些情况下，当您未能让老板充分了解我方的情况后，会被条款离职”。
这种经验会普及您的企业引诱声誉吗?是的，险些细则会普及。在初创公司董事会任职，首席信息官不错从全新的视角看待执行中的交易挑战——从并购过程中的争辩，到径直与风险投资东说念主合作，再到重新想考家具策略。
“这满盈是一种学习过程，”好意思国爱德士公司首席信息官格雷迪说说念。“这让我从一个局内东说念主的视角对并购过程有了卓著不同的主张。”当今，在与我方公司董事们的交流过程中，他会将这些关联策略性、可捏续增长的全新不雅点带到了董事会谋划中。
您与初创公司引诱团队的相似使命也可能会更深切、更种种化。“在若何支援初创公司董事会方面，插足的进度存在很大的各别，”卡利文指出。举例，尽管高管团队最终必须作念出决定，但“如若他们从莫得作念过高管薪酬测试，则他们可能会寻求您的匡助。”
卡利文指出，手脚企业引诱者，您自己的最大钞票可能是您将与一群新的早期投资者、风险投资东说念主和投资组合公司司理开采的“大齐东说念主脉”。“不要低估这些东说念主脉网罗的力量。”
咫尺，担任照拂人委员会成员或不雅察员脚色是否更好?关于全职首席信息官来说，潜在的时刻付出和相当的职责可能会严重影响您本员使命的插足进度。捏续需要照拂人和董事会不雅察员脚色就在于此。
“我简直合计照拂人和董事会不雅察员脚色是一个很好的禁受，不管您最终是否会担任董事会成员，”卡利文说。他咫尺在五个董事会使命，担任董事、照拂人和不雅察员脚色。“从参加临时性考虑会议到参加董事会会议，我可能不是一个有投票权的成员，但我经验了多轮的投资过程，并了解许多初创公司的历程。”
长久担任首席信息官的凯文·巴恩斯 (Kevin Barnes) 在 2018 年至 2020 年时期担任几家硅谷初创公司的董事会不雅察员，同期还担任 Ferguson Enterprises 公司风险投资部门的总司理。在与初创公司董事会的对话过程中，他稀奇心爱更高端倪的配合和合作。“董事会会议中的每个东说念主齐被赋予了告捷配合的权益。”
巴恩斯回忆说，尽管这些董事会商议的内容中触及一些时期元素，但主要如故祥和于业务基本面、东说念主员配备、招聘、上市贪图、客户就业和订价模子。
咫尺，巴恩斯担任 Rex Signature Services 公司首席信息官和 Fortium Partners 公司实践合资东说念主。他暗示，企业中的首席信息官不错为这些董事会会议带来一个触及到通盘大公司若何端到端运营的出色“通盘视角”。
他指出，“这种视角关于初创公司来说是一个宏大的上风，同期让首席信息官们共享他们若何告捷地匡助我方企业来评估和遴选新时期。”“在变更料理方面，要在通盘高管团队和用户群之间鼓励酿成必要的一致性。如若这些要领作念得不好，那么任何担任董事的首席信息官齐会伤疤累累!”
